Guiden blev præsenteret d. 18. november 2010 på konferencen “EFFEKTIVE LÆRINGSFORMER – der skaber bedre resultater for din virksomhed”

Danske virksomheders konkurrenceevne afhænger af, hvor kompetente og innovative deres med- arbejdere er, og hvor gode de er til at udvikle, dele og anvende viden. Det stiller krav til virksom- hederne om at sikre læringsveje, der mest effektivt og bedst muligt udvikler virksomhedernes menneskelige ressourcer.

Læs mere om Effektive Læringsformer her.

Download guide om effektive læringsformer her.

Finanskrisen har tvunget mange virksomheder til at skære i omkostningerne og det har desværre også betydet at alt hvad der hed kurser og uddannelser for medarbejderne blev sat i bero. Det kan blive nogle dyrt købte besparelser og i den sidste ende stille virksomheden dårligt i den konkurrencesituation som den befinder sig i. Kompetenceudvikling er den eneste vej frem for Danske virksomheder, det er medarbejderne som skal udvikles, det er medarbejdernes kompetencer som skal styrkes og derfor er svaret også kompetenceudvikling i ledelse og lederudvikling og lederuddannelse, projektledelse, i Lean eller i personlig udvikling.

Man kan se ledelse af forandringer som en nødvendighed for, at et projekt kommer i mål og så er det tydeligt at forandringsledelse bliver en vigtig medspiller. Et kursus i forandringsledelse kunne være vejen frem for projektteamet for at sikre success.

Det er selvfølgelig også vigtigt, at selve organisationen er forandringsparat ellers er det en anden og meget større opgave denne forandringsproces eller forandringsprocesser har at gøre med. Forandringsprojekter som søger at få forandringer accepteret i organisationen kan have gavn af en forandringskonsulent og en intern forandringsagent eller lige frem forandringsagenter.

Når det kommer til forandringsledelse er en ekstern forandringskonsulent ofte et stort aktiv for processen.